Hühner Fangen oder Zaun bauen?
Fachbereiche zwischen Effizienz und Agilität
Mit gleich drei Kernfragen beschäftigten sich Hays und Pierre Audoin Consultants (PAC) GmbH in einer kürzlich durchgeführten Studie, an der 226 Führungskräfte mit Personalverantwortung in Unternehmen mit 500 und mehr Mitarbeiter. An der Befragung teilnehmende Fachbereiche: IT, Finance sowie Research & Development.
Im ersten Teil der Studie wurden die Teilnehmer zur Wettbewerbsfähigkeit der eigenen Unternehmen im Hinblick auf den digitalen Wandel befragt. Der zweite Teil der Befragung widmete sich der Problematik zwischen Linien- und Projektmanagement. Im dritten Teil der Befragung ging es um das Projektmanagement in einem immer agiler werdenden Umfeld.
Das Ergebnis der Studie zum Status Quo des digitalen Wandels wurde in folgenden acht Thesen zusammengefasst:
Digitaler Wettbewerb: Qualität ja, Effizienz und Innovation nein
Agile Revolution fällt aus – Führungskräfte auf „alte Themen“ fokussiert
Bestehende Rahmenbedingungen blockieren Transformation
Neue Themen werden aus der bestehenden Organisation her- aus entwickelt
Zwischen Linien- und Projektorganisation knirscht es
Führungskräfte wissen um die Notwendigkeit eines Systemumbaus, sind aber selbst darin gefangen
Projekte scheitern am tradierten Projektmanagement und an Mutlosigkeit
Für den Einsatz agiler Methoden fehlen das notwendige Wissen und ein stimmiges Umfeld.